博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
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其他資訊
擁有法、美、日外商工作經歷，
創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄，
在銷售界被暱稱為「校長」，
專門培訓講師的超級訓練師，
本書是她國際行銷、零售銷售精華之作。
拆解、系統化將近二十年教學與實戰經驗，
首次公開「變身超級銷售五步驟」，讓三個月菜鳥變成交高手。
有多少次，你走在路上，等在路邊的銷售人員，拿著DM問你要不要買某個新產品，試試新開餐廳的餐點，逛逛新的店面。更甚者，直接給試用包，要你填顧客資料，接著，跟你說明產品如何使用之後，讓你試用。當你的手一沾上產品，臉一碰到他的保養乳霜，你就注定被他纏上了，他會用盡各種辦法，要你買單，還會請同事一起包圍你，大力稱讚產品的熱賣和有效性，總之，你就像灑了一身蜂蜜的小熊維尼，所有蜜蜂都湧到你身旁。
就這樣，銷售人員拼命纏鬥，他們以為自己拚了命，就可達成業績，但事實上呢？
許多銷售老鳥腦中只想著業績，手中緊抱產品，完全忘了關注顧客的想法。本書最大用意，就是要銷售人員在銷售之前，先站在顧客角度，和顧客建立良好關係，注意顧客當下的銷售情緒，再繼續進行後續，因為你的對象是：人。
傳統公司只提供和產品有關的「硬」知識，對於顧客的改變、顧客關係的建立、感性情緒的營造等「軟」知識，幾乎完全沒有涉略，這在未來是不可能成功的。
本書作者張敏敏以半年內將北歐航空轉虧為盈的總裁強．卡爾森(Jan Calzon)致勝手法為範本，打造「變身超級店員五步驟」，讓三個月菜鳥變銷售高手。
步驟一銷售基本功
對銷售，要有正確的心態，首先就是要放棄錯誤的方法，隨著現代顧客自主性強、忠誠度浮動，必須放棄傳統的纏鬥功，和緊抱產品至上的想法。
步驟二銷售前哨戰：贏得好感
建立關係是透過第一印象，以及之後的後續互動慢慢累積而成，銷售人員一定要先積極做到「讓顧客喜歡我」，讓你在顧客印象中產生「占有性」，建立雙方良好關係，成為成交的美好鋪陳。
步驟三銷售肉搏戰：取得信任
關鍵1.培養聆聽力：「我若一直說話，其實客人根本不會理我，如果我聆聽顧客說話，讓顧客覺得我了解他，這才是最大的力量。而且顧客才會指定我，不是找別人」，這才是超級銷售員的心法。
關鍵2.訓練提問力：超級銷售員提出的問題通常不多，但只要二至三個提問，就能對準顧客需求，端出顧客想要的解決方案或產品。這種顧問級的銷售，關鍵就在於透過問問題確認顧客需求外，也會把顧客沒有說出來的想法給引出來，而找到顧客要的商品。
步驟四銷售決勝點：滿意成交
顧客購買的不是單一商品，還包括你的專業和你的信任。沒有任何一位銷售人員希望這是一次性交易，而我深深認為，要讓顧客再回頭購買，更大的意義是，他不但指定品牌，更指定服務的人員，雙指定是對銷售人員最大的肯定。
本單元展演12種成交技巧，透過案例的實際說明，帶入心理學的說服能力。
步驟五銷售後續：處理顧客異議
本單元將特別強調如何處理顧客異議，讓顧客的質疑或不滿，可以透過步驟，予以安撫或解決。讓顧客成為回頭客，提高顧客忠誠及口碑。
結語：陪顧客走一段美好的旅程
對於關鍵時刻一詞，更貼切的說法是：讓顧客覺得買東西這件事，就像展開旅程一樣，而銷售人員所扮演的角色，就像顧客的生命場景或片段，顧客走進銷售人員所布置好的，或者期待的環境裡。每位顧客都在等待一種驚喜，一種經驗的創造，一種希望能再走進來的美好旅程，而從事銷售工作的人員，就是扮演最佳的互動場景，是個介面，也是個創造者、引言者，在短暫的一眼中，或者微小的分鐘、小時內，讓顧客和產品，產生有價值的對話。
作者： 張敏敏
新功能介紹- 出版社：商業周刊
新功能介紹 - 出版日期：2015/03/10
- 語言：繁體中文
其他新聞
國際中心／綜合報導
不管毛孩是剪指甲還是打針，都會露出超驚恐的神情和抵死不從。日本有隻超萌的柴柴「こてつ」（KOTETSU）超害怕打針，在醫生、護士和媽媽的不斷安撫下才順利完成打針，痛痛完後的牠，立刻奔向馬麻懷裡討抱抱，還伸手要秀秀，可憐又可愛的模樣卻是療癒了超多粉絲。
坐在手術檯上的こてつ，拼命的瘋狂尖叫與哭喊，但仍敵不過要被「打針」的命運。媽媽用手扶著こてつ的頭，護士在旁邊攙扶著，醫生在抓緊空檔趕緊把針插下去，柴犬瞬間叫的超激烈，完事後只想爬到媽媽身上撒嬌。
只要有家人一回到家，こてつ就會叼著「毯子」開飛機衝出來，興奮地歡迎對方回家，接著牠最期待的就是主人可以快點「摸摸牠的頭」，超會撒奶的こてつ在Instagram上相當受歡迎，共有6萬多名粉絲，網友藉著看こてつ耍萌影片來消除一整天的疲勞感。
消費中心／綜合報導
全聯總裁徐重仁昨（11日）發表新書《真心看自己，有念則花開》，但沒想到他因一席評論年輕人跟低薪環境的言論，卻惹毛大批網友，紛紛上全聯臉書怒嗆小編，意外引發軒然大波；然而，若對照他於1977年時只領9千元的薪水，其實換算下來等於現在有78K，更有網站作者吐槽，「1977年時西門町一間套房才5萬」。
▲徐重仁一句「年輕人太會花錢」 引發網友眾怒。（圖／記者張一中攝）
徐重仁昨天被問到年輕人低薪問題時，表示自己當初第一份在日本剛出社會時的薪水才9000元，不僅要負擔生活費、房貸等費用，還得什麼工作都要做，但他認為不要太計較薪水，只要好好努力工作，總有一天老闆會看到，並主動加薪。
他勉勵台灣年輕人，低薪狀況全世界都有，但應不要太計較薪水，好好努力工作，且省吃儉用，即使只有領22K卻做到領50k的事情，總有一天老闆會看到並覺得物超所值，自然會主動幫你加薪。另也指出，現在台灣年輕人很會花錢，除了常常出國還會想買新手機，但若沒有能力，就應該花少一點。
對於「年輕人很愛花錢」之說不料引發網友眾怒，許多不滿留言不斷灌爆全聯臉書，甚至有人還放話為了省錢以後絕對不會到全聯買東西。其中網站《北風北大蓮莊》也狂吐槽，並舉列出當時物價，1970年代牛肉麵一碗8元，9000元可以吃1000碗，現在一碗100元，月薪22K，只能吃220碗；1977年月薪9000元，不吃不喝六個月就能買到一間西門町的5萬元套房；或不吃不喝五個月就能買一間中壢龍崗28坪的4萬元透天。
另外，根據主計處所公布的國民所得統計，在1977年時，台灣人平均每人國民所得只有45878元，換算下來月薪只有3823元，但徐重仁當時的收入9000元，其實是人均所得的2.35倍；更有網友說，如果以1978年調整的最低工資2400元來對比現在最低工資21009元，徐重仁的薪水更是超過78K，相較之下實在幸福不少。
針對徐重仁「年輕人很愛花錢」而引發的風波，全聯公關回應表示，總裁回覆的重點是希望年輕人不要看短期，只要肯努力，長遠來看一定會有相對的報酬，其實重點是要鼓勵年輕人。
▲戴資穎曾被找去國外打聯賽。（圖／資料照／達志影像／美聯社）
記者洪偵源／綜合報導
羽球與網球、高爾夫球性質類似，各站賽事皆「職業賽」，包括台北羽球公開賽，只是獎金不同，比賽等級有高低之分，但台灣仍可比照其他國家，邀請世界各國好手參賽，籌組自己的職業聯賽。
台灣目前有企業常態性贊助、簽約羽球選手，有領薪水或訓練津貼，如合庫、台電、土銀等，選手所參加不論是超級系列賽，都是打職業賽。
由於BWF旗下賽事就是職業賽，分散在不同國家、不同城市，選手四處奔波賺取獎金，若要自組聯賽，就需要在BWF的賽程表上，找適當時間，最理想都是賽季結束時。
球界人士指出，馬來西亞、中國等有類似的作法，台灣要讓各球隊取得共識，看是要放選手出去組隊，還是這些球隊就出隊參賽，有共識後就看有無企業贊助賽事。
通常這些賽事都以團體賽形式為主，以馬來西亞的紫色聯盟為例，有12支球隊，不少好手受邀出賽，包括戴資穎與周天成，不但獎金破百萬，還有出場費可領，周天成也曾被印度聯賽招手。
自籌職業聯賽，有利於讓台灣選手有更多舞台發揮，不過對外，就要面對其他國家聯賽的競爭，比誰的高額獎金與出場費高，是吸引好手的關鍵，對內就需要有心推動者，花費心思尋找資源贊助。
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